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余新亮(陈亮)年轻派营销

年轻派营销咨询与投资创办人 www.51kuamei.com

 
 
 

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关于我

余新亮,陈亮年轻派,年轻派营销创始人 (www.51kuamei.com),专注于8090年轻人营销咨询与品牌策划,资深营销咨询与品牌传播专家,多家企业营销与传播顾问. 曾服务30多个行业100多企业品牌

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中国 文化的战略导入:构建与植入  

2007-01-12 21:46:51|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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有幸听了中国管理界传奇女性的思维,特将核心关键词,摘下,供博友讨论交流。

陈春花:在变化中取胜-文化的作用

 

构建文化:

如果有一种思维习惯,就会产生一种行为,行为反复就会养成习惯,习惯字人就成了性格,性格就开始彻底形成命运

文化构建必须由上自下

文化与制度的区别在于文化是行为习惯,制度是行为约定,且文化不比制度要难

 

一:改变思维,认识变化:

创新思维关键:

l        创新必须创造结果:新产品 新替代原材料 新商业模式 新市场 新的企业价值总和

l        创新从哪里来:创新来源与生活---宝洁把牙膏口适当放大,加速用户使用更换速度,增加销售和市场。

l        创新要注意细节:现代海量信息社会,细节差别就是本质差别

 

二:培养关键能力 提升远见 学习加速 创新超越

创造市场价值,培养企业关键能力,抓住趋势 具备远见

社会构成的几大要素:

政治:永远跟利益保持一致

经济:经济即资源 资源稀缺化 全球化 人才资源

社会:有效人员消费 消费习惯 消费结构 消费习惯的二元模式,消费结构的多员化,

消费习惯变得:关心时间成本 近距离消费姿态 顾客有权做选择

技术:生活方式 也是一种商业模式 还是一种工具

生活形态:在生态环境中,企业创新需要核心基因,需要适应变化。

 

三:改革组织形式 创建学习组织

自我超越:开展境界教育 从工具工作观转变为创造性工作观

改变心智:改变心智的条件是经济条件  管理中 有承诺 承诺措失 承诺合作 即回答了为何做,如何做 和谁做的关键思维

改变心智的方法:

正向激励

尊重每个人的成果 贡献

奖励成功

分享成就 全员分享计划

 

输入操作文化:

考核体系:正向肯定

制度体系:营造状态

树立标杆:用事物,故事,放大,再放大,不断强化。

四:构建团队精神
社会的三种主体:

集体:以利益为纽带

团队:以荣誉为纽带,团队精神的核心就是荣誉

社会:以生存为基础为条件

 

团队精神的诠释

同心同德

互帮互助

奉献关系

团队自豪感

 

 

听陈春花老师的思想感悟如清晰阅览中国企业核心问题的清明上河图。希望分享给更多需要发展的个人与团队。交流。

 

陈亮

2007112星期五广州

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